Najczęstsze zastosowania/obszary, w których prowadziłyśmy coachingi zespołu:

• wzmocnienie siły i skuteczności w działaniu zespołu menedżerskiego,
• zbudowanie w krótkim czasie dobrze funkcjonującego zespołu zadaniowego,
• poprawa współpracy w obrębie istniejącego już zespołu,
• wzmocnienie pozycji zespołu w firmie,
• przygotowanie zespołu do nowych zadań lub do trudnej zmiany,
• przezwyciężenie kryzysu w zespole,
• doskonalenie umiejętności współpracy zespołu z innymi, kluczowymi dla jego
• funkcjonowania zespołami,
• doskonalenie procesów decyzyjnych w zespołach pracujących w warunkach dużej
  niepewności,
• wsparcie zespołu funkcjonującego w warunkach kryzysu lub zmiany,
• zintegrowanie ze współpracownikami nowozatrudnionych, kosztownych specjalistów, tak,
  aby pozostali w firmie na dłużej.

Mamy doświadczenia w pracy dla:

• Zarządów firm,
• zespołów menedżerskich,
• ważnych dla firmy zespołów specjalistów.