Facylitacja (ułatwianie) pracy grupy to element warsztatów i szkoleń, a także zadanie, które wypełniamy na zlecenie naszych Klientów.

Dlaczego facylitacja?

Czy brzmi to dla Ciebie znajomo – uczestniczyć w dyskusji, której końca nie widać i ma się wrażenie, że podjęcie decyzji jest niemożliwe? Gdy wydaje się, że dojście do wspólnego stanowiska jest nierealne, a „wymęczony” konsensus pozostawia każdego w poczuciu, że poświęcił coś ważnego i dał za wygraną?

Skuteczne włączanie ludzi do wspólnej pracy wymaga precyzyjnie dobranej i użytej technologii.

Bez niej „współudział” może łatwo przemieniać się w chaos wypowiedzi i działań poszczególnych jednostek – ze skutkiem w postaci braku konkretnych rezultatów pracy grupy i z powszechnym poczuciem straty cennego czasu, pieniędzy i energii.
Użycie precyzyjnych i efektywnych metod sprawia natomiast , że praca grupy jest produktywna, twórcza i stanowi inspirujące przeżycie dla wszystkich osób, które w niej uczestniczą.
Często pracujemy , uzywając Consensus Workshop Method.

CONSENSUS WORKSHOP METHOD® jest szybkim sposobem na dojście do konsensusu poprzez proces zintegrowanego grupowego myślenia.

Gdy uzyskany tą metodą konsensus pojawia się jako wynik pracy grupy, wszyscy biorący udział w dyskusji mają wrażenie, że ich pomysły, punkty widzenia, wiedza i odczucia zostały wzięte pod uwagę i konsensus zawiera ich indywidualne koncepcje.
Żaden z uczestników nie ma żalu, że musiał poświęcić coś dla siebie ważnego na rzecz efektywności pracy grupowej ani na rzecz możliwości podjęcia przez grupę decyzji w rozsądnym czasie.
Najczęściej metodę Consensus Workshop®  stosuje się , gdy chcesz:
  • Ustalić wspólne dla grupy priorytety
  • Znaleźć wspólną platformę dla zwolenników przeciwnych poglądów i/lub ludzi o rozmaitych zapatrywaniach
  • Zidentyfikować bariery skutecznej komunikacji
  • Wprowadzić nową strukturę zadań i/lub funkcji w firmie
  • Wypracować wspólne myślenie zespołu
  • Stworzyć nowe sposoby poprawy jakości
  • Skoordynować pracę departamentów, które mają różne cele
  • Stworzyć wspólną wizję, cele, misję

Mamy doświadczenie w facylitacyjnym wspomaganiu pracy zarządów firm, działów HR,  kierowników dzialow IT, kierowników firm produkcyjnych, specjalistów działów szkoleń.

W jakim celu wynajmuje się facylitatora? Na przykład, aby:

  • Zaplanować proces spajania firmy po przejęciu lub fuzji,
  • Ustalić obszary odpowiedzialności osób lub zespołów,
  • Zadecydować, kto o czym w firmie ( oddziale) decyduje,
  • Postanowić, jak sprawić, żeby najlepsi specjaliści nie szukali innej pracy,
  • Zadecydować, jak poradzić sobie z rosnącą ilością błędów popełnianych przez księgowość,
  • Zmniejszyć wzajemną niechęć  dwóch grup w jednym dziale,
  • Zaplanowac sposób komunikowania się w nagłych sytuacjach kryzysowych na produkcji,
  • Wypracowac sposoby zaangażowania menedżerów we wdrażanie wyników szkoleń,
  • Ustalić działania prowadzące do usamodzielnienia mistrzów i liderów produkcji,
  • Określić zasady i język używany do pisania zrozumiałych listów skierowanych do klientów banku

I wiele, wiele innych.

Korzyści:

  • Oszczędność czasu - spotkanie pofesjonalnie facylitowane może trwać kilkukrotnie krócej niż prowadzone w sposób intuicyjny
  • Osiągnięcie celu - metody stosowane podczas facylitacji są dobrane do rodzaju celu oraz do grupy. Poprzez nadawanie struktury myśleniu i panowaniu nad emocjami, grupa osiąga ona założone rezultaty.
  • Poczucie sukcesu - zespół, który osiagnął cel w określonym czasie, uczy się że może osiągnąć razem sukces. "Zrobiliśmy to!"
     

Free Joomla! template by L.THEME | Documentation

Pliki cookie ułatwiają świadczenie naszych usług. Korzystając z naszych usług, zgadzasz się, że używamy plików cookie.
Dalsze informacje Ok